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网络公司必须了解的设计有几点建议

发布时间:2016-12-14 02:15:34浏览次数:
网络公司必须了解的设计有几点建议

 
1、拥抱应战
 
  再规划并不是要你彻底改动商品。我知道许多规划师都面对这种状况,商品现已发行很久了,用户如今也用得很顺手。假如让他们切换到一个全新的体系,他们就得花时刻去学习如何运用。
 
  不要畏缩。拥抱应战,而且去支撑用户。尽你所能,用任何方法改善用户体会,而不是请求人们去运用一个全新的体系。
 
  2、了解数据的主要性
 
  提出你的再规划主意的最好时机是——你握有令人信服的数据。你有没有想过为何你再规划的主意会被回绝?这听起来很熟悉对吧。
咱们的规划团队通常不会重视于再规划的这个点,他们更重视于发开新功用。他们也许会问:为何咱们需求再规划?我可没看到任何疑问。你断定再规划会比如今的规划非常好吗?是不是值得投入时刻和精力?
 
  假如你了解数据的主要性,你提出对项目进行再规划的提议被接收的也许性就会添加。反之,假如没有令人信服的数据,也就不要太期待你能改动决议计划者的主意。
 
  3、运用数据——并让它们有压服力
 
  要开端进行再规划,你需求数据和一系列详细清晰的疑问,来支撑你的再规划主意。
 
  举个比如,有一次我需求压服大家,咱们的的确确需求完整地再规划CRM联系人列表视图,而不是说只是进行迅速迭代改善。所以我经过拜访商品的在线社区,查找有关疑问和主张来搜集数据,然后对这些反应进行分类并发掘疑问,这以后我才和商品司理评论我的主张和主意。只需在用数据装备我的主意后,我才干开端再规划一个项目。
 
  4、确保开发者的参加
 
  假如没有开发者,你的规划无法实施,所以必定要让他们从一开端就参加进来。我知道制作主意是很令人兴奋的,可是比及最终,你被奉告,“将会有”开发人员参加到你的项目,然后就没有然后了。在曩昔,我参加过一些最终不了了之的项目,由于我以为领导跟我相同垂青这件事,但是并不是这么。所以到后来,在开端项目之前,我有必要确保必定会有开发者会参加到我的项目,而且准确了解他们将参加哪个有些。
 
与领导多交流,了解你如今的所在位置和你项目的规模。毕竟你不行能在彻底脱离外界影响的状况下进行再规划。
 
5、将你的主意可视化
 
  强你再规划的主意可视化,使得那些不理解规划的人员也能够了解。通常关于我的再规划项目,我都会画许多草图,来断定最好idea。
 
  6、进行用户测验
 
  下面是进行用户测验的清单:
 
  预备原型:不管是在线的仍是离线的,亲身操作的或远程的。
  了解方针:你需求创立你的用户测验方针,而且写下你需求问询的疑问。
  招募参加者:你不行能在没有参加者的状况下来进行用户测验。确保参加者契合你这次研讨的方针方针(年纪,人物,网络运用状况等等)
  原型预测验:为了正式测验中会呈现一些为难状况,确保先跟搭档或兄弟先预演一下用户测验,以确保一切都正常作业。
  剖析数据:不要忘掉跟你的团队共享你的发现,而且突出主要的疑问。
  创立陈述:用户测验陈述能够帮助团队中的每个人了解你的再规划进度。它需求表达你完结了哪些功用和你接下来的计划。
 
  你也许以为上面这个清单太长了。尽管你不必定要负责用户研讨的作业,可是无论怎样,画一些时刻来学习和吸收用户研讨团队的内容是很有价值的。由于假如当他们需求处理别的作业时,你也许需求自个接收用户研讨的职责,而且自个完结它们。
 
  7、运用规划准则
 
  在各个规划阶段都也许会呈现规划窘境。比如说有的时分我不能想了解应当优先思考efficiency仍是clarity。
 
  根据咱们团队自个的准则,clarity永远是第一位的。所以我决定将Clarity的优先级置于最高。这就意味着我有必要确保用户在开端履行任何任务之前,都能够轻松地环视发现信息。只需体系供给准确的反应,用户就不会太介怀额定的点击次数。
 
  假如你在进行规划决议计划时遇到困难,莫慌,利用好你团队的规划准则。规划准则通常因商品而异,没有彻底固定的规则。假如你的团队如今还没有任何触及准则,请上DesignPrinciplesFTW找找灵感。
 
  8、遵从开发周期
 
  你需求耐心肠对待商品开发的每一个阶段:研讨,规划,开发和测验。比如说,我经过用户测验验证了我的再规划,用户给出了能够帮助咱们提高的反应。然后我就将这些反应使用到了后续迭代当中。
 
  每个再规划项目都应当遵从开发周期:剖析用户数据,改善规划,构建新规划,再次测验,界说和剖析新发现,持续后续过程和迭代规划。
 
  9、成为自个的倡导者
 
  在项目中作业时,你也许也遇到过这种场景:你的规划决议计划不被商品司理所认可。在这种状况下你应当怎么做?
 
  请站起来为表达自个的主意,用数据来装备你的idea,并争夺你团队的支撑。作为规划师,你的方针不是让老板快乐。你的方针是为用户发明非常好的体会,发明非常好的商品,发明更多商业价值。
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